小声嘀咕

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情人節今天是情人節...沒有聽到情人節快樂的聲音也沒看到情人節快樂的簡訊其實 今天星期很不好雖然一直待在你身邊但感覺得到 你的心並不在這我也笑不出來一點也不開心好不容易 有節日我們可以在一起但怎麼也沒想到會是這樣的結果...好想回到去年情人節那時的我們...唉...  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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被罵了...今天被安安罵了...我又不是故意的你都沒有想過 人家會很想你嗎你一封簡訊 一通電話都不打給我我又不知道你在做什麼只是很想你 想聽聽你的聲音為什麼要兇我我又不是沒有忍耐打給你的衝動人家也是想了很久才把電話撥出去的一接通 你就胡言亂語我只能說 打給我之後你一打來 就兇我你有沒有想過我的感受你有沒有想過 我為什麼會打給你你只會兇我 說我要害你我能說什麼......只是很想你 你不懂我的感受...因為你不知道想你有多難受... .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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鴻海尾牙今天是安安要去鴻海尾牙日子也是我要回家的日子一大早就從安安家出門了才一離開安安家步伐就變得好沉重走路就變超慢的以往快步走的功力失靈了一到麥當勞就好想安安一直想傳簡訊給安安但是我有忍耐唷 因為我知道安安在忙但是...............終究還是忍不住 還是傳了簡訊給安安之後還呆呆的打了電話結果...可想而知啦...安 對不起麻....是真的很想你...之後坐了10:35分的車車回家到家已經12點多了太久沒有回家 連龜山橋通了都不知道 回到家 都沒有人 只有一直看電視打發時間...而且時間過得好慢就一直很想安安 很想傳簡訊給他 還一直找鴻海的新聞來看 (看到爸爸都要跟我搶遙控器轉台啦!)知道現場很多人安安一定很忙但還是忍不住傳了幾封簡訊給安安但是我這次有忍住唷我沒有打電話吵他 很乖吧 哈哈一直等到了晚上12點多 才敢打第一通電話給安安好險安安那時已經忙完啦...安安有跟我說話唷 (笑)但是安安一整天都沒有時間吃東西心疼啦...要安安趕快去找東西吃吃飽飽...現在在等安安回家 打電話給寶貝!!安安 趕快回家喔...寶貝在等你ㄝ...  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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Microsoft Windows Vista全球軟體巨擘微軟（Microsoft）21 日於微軟全球商業會議（Microsoft Global Business Conference,MGB）中由其視窗核心作業系統事業部資深副總裁 Brian Valentine 以及全球銷售、市場暨服務群副總裁 Kevin Johnson 首度在世人面前公佈了先前開發代號被微軟稱之為『Longhorn』之下一世代視窗作業系統正式商標名稱：Microsoft Windows Vista。　　同時微軟也在 22 日新聞稿中表示，預計將在 8 月 3 日釋出針對開發者及資訊科技（IT）專業人員所提供的 Beta 1 版 Microsoft Windows Vista；Microsoft Windows Vista 是微軟的新一代視窗作業系統，其中將導入新一代視窗圖形標準 Windows Graphics Foundation（WGF）成為最大特色之一。　　此外微軟也正式推出 Microsoft Windows Vista 官方網頁，未來將最在該網頁裡公佈更多有關這款預計在 2006 年推出的新一代視窗作業系統之相關資訊。 其實他真正的含意是這個VISTA:V=Virus(病毒)I=Infection(傳染)S=SpyWare(間諜軟體)T=Trojan(特洛伊木馬)A=AdvertiseWare(廣告軟體) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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一秒鐘關機一秒鐘關機windows不但開機慢，就連關機也是慢吞吞的，每次都得等好久才能完全關機。方法:1.按下"Ctrl"+"Alt"+"Delete"後，畫面上會出現"Windows工作管理員"的視窗。2.在"Windows工作管理員"的視窗中，按住"Ctrl鍵"不放，然後在點選[關機]後，從選單中點選"關機"。3.電腦會在一秒鐘之內馬上關閉電腦。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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Boot.ini 的設定及修改出處:http://www.alan888.com/winxp/DOSIndex.htmlBoot.ini 的設定及修改Boot.ini內容分為〔boot loader〕及〔operating systems〕兩段 〔boot loader〕的設定timeout等待選擇時間(秒)，預設值為 30 秒，設定為 0 秒者立即進入預設的系統無法選擇，設定為 -1 秒者選單會一直停留在選擇畫面直到輸入所需進入的系統。default預設進入的系統，指令為〔operating systems〕內選項指令中的一項〔operating systems〕的設定指令格式為〔指令行〕即 系統在儲存裝置的位置 +〔選單項目 ] + 指令〔設定開關〕scsi 或 multiARC名稱分為SCSI跟IDE兩種，( )內為參數。SCSI 介面 = scsi(x)disk(x)rdisk(x)partition(x)IDE 介面 = multi(x)disk(x)rdisk(x)partition(x)x=數值參數scsi 或 multi 的設定為硬碟控制卡的控制編號〔序數〕，此值一般都是 0若為 SCSI，則此值是視 SCSI 0 卡的驅動程式定義之硬碟控制編號，而每張卡都有各其不同的序數編號方式。disk 參數硬碟的ID編號，不適用於 IDE 介面，所以設為 0 便可。對SCSI而言，此處為目的磁碟的SCSI ID。rdisk 參數對IDE介面而言，此處為連接在控制卡上的硬碟序數硬碟接在 Primary 的Master設為0、硬碟接在 Primary 的Slave 設為 1硬碟接在 Secondary 的 Master 設為 2硬碟接在 Secondary 的 Slave 設為 3SCSI 介面則設為 0partition為硬碟上的分割區設定1 表示為第一個分割區，設定2表示為第二分割區，以此類推。[ 選單項目 ]當 NTLDR 讀取 Boot.ini 後，顯示在選單上的選 擇項目。指令 ( 設定開關 ) 設定啟動作業系統的模式，正常啟動的作業系統是不必要添加任何參數的。/BASEVIDEO要求系統利用標準的 VGA 驅動程式，放棄原有的驅動程式開機。/MAXMEM：n此參數可設定 Windows XP 使用最大的記憶體，最小必須設為 12MB，n 值[以MB為單位]為所設定的 MB 數。/NOSERIALMICE = COMx要求系統在開機時不要偵測 COM 埠，若只輸入 /NOSERIALMICE，未指明 COM 埠，則所有的 COM 都不偵測。/BAUDRATE = Modem速率設定利用數據機偵錯時，所使用的傳輸速率數值，預設值為9600。/CRASHDEBUG設定 Windows XP 啟動時，偵錯器便被載入。當系統有錯誤時，就開始偵錯的工作。/DEBUG設定 Windows XP 啟動時，偵錯器便被載入，且立即開始偵錯的工作。/NODEBUG不使用偵錯的功能。/SOS啟動 Windows XP 過程中時，會顯示目前正載入的驅動程式。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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企業上下如何溝通 　溝通不良幾乎是每個企業都存在的老毛病，企業的機構越是複雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設性意見未及回饋至高層決策者，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達，常常也無法以原貌展現在所有人員之前。 　　而溝通的持續惡化，就是高層還在煮酒論英雄，而底層的士氣已經灰飛煙滅。 　　我們在輔導客戶改善溝通品質的過程中發現，雖然企業的情況千差萬別，但導致溝通不良的關鍵還是在於觀念與體制———其實觀念與體制的改變(或是改革)都並非難於登天———只要你願意花三分時間思考，七分時間實踐。以下即是我總結出的幾點行之有效的溝通改良方式與各位經理人共同分享。 　　一、方式的多樣化 　　企業的溝通最常見的是書面報告及口頭傳達，但前者最容易掉進層層評報、文山會海當中，失卻溝通的效率性，而後者則易為個人主觀意識所左右，無法客觀地傳達溝通內容。 　　企業開始為溝通不良所苦惱時，就應該採取不同以往的溝通方式進行改良。比如溝通效率過低，就應考慮設立專司溝通的部門，如溝通欠缺建設性，就應該反省企業內部教育是否滯後不前。 　　二、等距離溝通 　　高品質的溝通應建立在平等的根基之上，如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管層對下屬員工不保持一視同仁的態度，期間所進行的溝通一定會產生相當多的副作用;獲得上司寵愛者自是心花怒放，怨言漸少，但與此同時，其餘的員工便產生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大抵抗力。 　　保持同等的工作距離，不要和你的直接上司、下屬產生私人感情，將是溝通平等化、公開化的重要所在。 　　三、變單向溝通為雙向溝通 　　企業與員工的立場難免有不能共通之處，只有善用溝通的力量，及時調整雙方利益，才能夠使雙方能更好地發展，互為推動。在國內許多企業，溝通只是單向的，即只是領導同下傳達命令，下屬只是象徵地回饋意見，這樣的溝通不僅無助於決策層的監督與管理，時間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感。所以，單向的溝通必須變為雙向的溝通。　　雙向溝通的方式有許多種，其中的關鍵是領導層尊重下屬員工的意見表達，切忌公開批評，即使員工所提建議不能被採納，也要肯定其主動性。如果建議可行，則要公開表揚，以示鼓勵。 　　四、提高溝通效率 　　上文提到溝通效率這一概念，其實，溝通效率類似於化學反應裏的分解速度：溝通是處理管理不當所引起矛盾的主要工具，如果溝通效率過低，當然就無法及時“分解”內部不良反應，此溝通也是低質溝通或無效溝通。 　　提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這牽系到企業內部部門職能的清晰與否，如果企業職能清晰明確，那末，所有內部溝通便有相應的針對物件，而不至於如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。為避免在溝通過程中因為利益的衝突而導致惡性溝通，企業還有必要設立一個獨立於各職能部門以外的監督部門，直屬決策者，負責協調內部的溝通工作。 　　五、改善溝通的素質與技巧。 　　一般而言，綜合素質較高的企業溝通品質也較好，而素質普遍偏低的企業如果略為加強溝通，也不會出現很大問題。溝通最困難的是內部人員素質參差不齊的企業類型，因為素質不等，所以，在同樣的溝通方式下，卻會產生各種不同的溝通反應，而根本的解決之道就是持續地開展內部再教育，讓企業員工的思想跟得上企業的發展，同時也推動企業尋求更大的突破。 　　溝通的技巧主要是因人而異，簡單地說，就是把員工分為3類對症下藥： 　　1、有能力而放任的人：以信任和放權為溝通的基礎，激發其責任感，促使其在責任感的驅使下改善溝通; 　　2、能力平平而紀律性甚好的人：主動指導，尤其是針對其薄弱之處，多作鼓勵，適當批評，讓其發現自身優缺點而主動溝通; 　　3、能力平平而紀律性甚差者：許多管理者對此類的員工都採取聽之任之或公開懲罰的溝通方式。其實，在這一群人中間，是最容易產生影響整體溝通品質問題的，聽之任之或公開懲罰在多次之下已經失卻效用，可以採用及時肯定及期許性鼓勵的溝通方式———榮譽比懲罰更能培養個人的責任感，只要培養其責任感，溝通就會水到渠成。 　　其實，溝通不僅是管理者最應具備的技巧，也是企業最需具備的基本體制。只有無阻力的溝通，才有企業無阻力的未來。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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六品質讓你變上司最佳拍檔 步入社會，你每天要和形形色色的人打交道，在社會的每個角落，你都不可能是孤立的，你必須要通過與其他人合作完成自己的工作任務。如果你在公司裏工作，那麼，你是否具有團隊精神，直接關係到你的業績。一些大公司招聘人才時，十分注重人才的團隊精神，他們認為一個人是否能和人相處和相互協作，要比他個人的能力重要得多。美國有一項調查表明：96%的決策由團隊作出，而個人作出決策的只占26%。 　　可見，在專業化分工越來越細，競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的，你永遠的角色不是一個“獨裁”者，而是一個“拍檔”，如果你是一個出色的“拍檔”，那麼你就會很受歡迎。 　　當然對於工作而言，合作的基礎是相互的知識，許多公司在安排工作任務時，也把知識和能力的互補作為首選。但做好一個“拍檔”還有更重要的，那就是精神綜合狀態，如果沒有這些，那麼“拍檔”並不能走得很長。 　　一、合作精神不要認為自己無所不能，你時刻需要協作，即使是印一張表格，也得需要文印員幫你的忙。你必須樹立合作精神，就像經營自己的婚姻一樣對待你的“拍檔”，這是你成為一個出色“拍檔”的開始。 　　二、善於交流你們畢竟是兩個人，知識、能力、經歷造成了你們看待同一件事情不同的看法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的看法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼樣，我想聽聽你的看法。” 　　三、平等友善即使你的各方面都很優秀，即使你認為自己一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不是能完成一切，還是做個朋友吧，平等地對待對方。 　　四、積極樂觀心情是可以傳染的，沒有人願意和一個愁眉苦臉的人在一起。即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對“拍檔”說：“我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決，如果成功了，那麼我請你喝咖啡。” 　　五、創造能力一加一等於二，但你應該讓它等於更多。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持現有的“拍檔”關係之處，還會有不少人樂意與你成為“拍檔”。 　　六、接受批評請把“拍檔”當成你的朋友，然後接受他的批評，一個對批評暴跳如雷的人，隨便哪個人都會敬而遠之。這當然不僅僅指“拍檔”，任何不接受批評的人，都不受人歡迎。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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如何尋找開店創業的“黃金寶地”如何尋找開店創業的“黃金寶地” 隨著創業熱的不斷升溫，如今想投資開店當小老闆的人越來越多。但開店並非像“春天播種，秋天結果”那麼簡單，而要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節，其中選址是關鍵的第一步。上海維納諮詢有限公司的總經理周衛民指出，開店不同於開工廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面選擇的重要性，它往往直接決定著創業的成敗。那麼，如何選擇開店的“黃金寶地”呢？對此，周衛民提出了5條“良策”：　 　　一、廣開管道尋找商鋪。現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋仲介、房地產交易會、互聯網等瞭解商鋪資訊。其實，商鋪市場有個“2：8法則”，即公開出租信息的店鋪只占總數的20％，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻占80％。所以，尋找商鋪一定要廣開管道，多管齊下。　 　　二、“客流”就是“錢流”。商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經營商鋪的創業者來說，“客流”就是“錢流”，千萬不要因為怕競爭而選在偏遠地區。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣，但要注意經營錯位問題。　 　　三、選址要有前瞻性。並不是所有的“黃金市口”都一定賺錢，有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創業者在選址時要眼光放遠些，多瞭解該地區將來的發展情況。除了市政規劃外，還要注意該地區未來同業競爭的情況。　 　　四、注意租金的性價比。不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創業者來說，不能僅看表面的價格，而應考慮租金的性價比問題。舉例來說，對月收入在2萬元左右的飲食店，其月租金在3000元－5000元比較合適，能保證一定的毛利率。　 　　五、“團租”方式經濟實惠。目前，十幾平方米的小商鋪很搶手，租金因此水漲船高，而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，建議幾個創業者以團體租賃的方式低價“吃”下大商鋪，然後再進行分割，細算下來能節省不少費用。　 　　周衛民總結說，商鋪投資應放眼於區域經濟、收入水準、居住區規劃、導入人口品質等發展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的品質和數量以及商鋪本身的品質，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下，繁華商業區商圈範圍較廣，人流量大，營業額必然較高；人口密度高的大中型居住社區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣；郊區住宅社區配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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七把金鑰匙造就部門管理系統 　1.制定部門目的—亦即部門存在的價值與意義，也是該部門的定位，界定部門目的必須考慮外部的客戶需求，以及內部的企業願景、經營戰略、企業文化、組織架構與核心業務流程等方向來思考，並運用系統化的工具，整理出50-200字的部門目的說明，並依此作為該部門所有工作的指引。 　　2.制訂部門管理專案—也就是部門的任務，或是達成目的的手段，此部分是由部門目的運用PDCA手法加以系統化展開，成為部門所有的任務清單，一般而言大約有50-100項之多，涵蓋人、時、地、物、錢、客戶、資訊與技術等方面，也是部門具體應該進行的工作專案。 　　3.組織分工與許可權劃分—部門任務已經確認，這些任務不可能全由經理自己操作，因此需要將這些管理專案進行有效的分工，將所有任務分配到具體負責的人，並設定該任務的許可權範圍，以確保任務順利進行，並有效控制。 　　4.制訂工作標準與工作方法—事情有人做，但做到多好才算好?如何做才能做到這麼好?這時必須制訂相應的工作標準與工作方法，包含繪製工作流程，設定工作節點，設定工作標準，以及描述工作方法。標準要考慮的是QCDMSS等要項。(品質、成本、交期、士氣、安全與服務) 　　5.實施過程管制—接下來工作要具體推動實施,需要將部門內的員工組織起來,形成團隊,並且給予必要的培訓與激勵，在進行過程中藉由口頭與書面的報告、命令、協調、授權等方法,將任務有效推展下去,並且隨時進行動態調整。 　　6.檢查、紀錄與問題處置—任務進行的成效如何?進度是否正常?品質是否穩定?客戶是否滿意?員工士氣是否高昂?都必須及時給予評價，並針對薄弱的環節，進行調整、修正以及防止再發生，這時需要運用定期與不定期的檢查方法，並繪製成各種管理圖表以進行分析，以維持組織的穩定運作，達到企業的要求。 　　7.部門自主化—企業管理的最高境界是無為而治，但這是目標不是過程，所謂的無為而治是指員工的意願與能力，以及相互之間配合的默契，已經到達不需要任何的輔導、監督與檢查，這時部門經理的精力最為節省，組織的效能達到最大，但在0與100之間有許多的階梯，這時經理人要分辨哪些事情可以逐步放鬆，哪些事情必須緊抓不放，借由組織能力的提高，漸漸達到部門自主化的境界。 　　部門管理體系的建立，是所有管理系統的基礎，也是將個體力量連結到組織力量的轉換器，缺乏這種系統的建構，組織永遠無法質變，不論多用心工作，組織造成的問題將永遠大於解決問題的能力，而且會停留在人治的層面，即使制訂各種相應的規章制度也無法具體落實，個別聰明的員工也會在混亂的系統中，失去鬥志並充滿挫折感，部門經理或是高層經營者，也將陷入永無止境的救火工作，特別在組織日益膨脹的過程中，更會如此，所以企業的質變必須從部門管理體系開始，七把金鑰匙將系統化的協助您打開成功之門。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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　鸕鷀罷工：滿足員工漸進職業需求 　　一群鸕鷀辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長，腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數量越來越少。不得已，漁民又買了幾隻小鸕鷀，經過簡單訓練，便讓新老鸕鷀一起出海捕魚。很快，新買的鸕鷀學會了捕魚的本領，漁民很高興。 　　新來的鸕鷀很知足：只幹了一點微不足道的工作，主人就對自己這麼好，於是一個個拼命地為主人工作。而那幾隻老鸕鷀就慘了，吃的住的都比新來的鸕鷀差遠了。不久，幾隻老鸕鷀瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。 　　一日，幾隻年輕的鸕鷀突然集體罷工，一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕，也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報，怎麼這麼沒良心呀！”一隻年輕的鸕鷀發話了：“主人呀，現在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個像這群老鸕鷀一樣的下場？” 　　啟示： 伴隨著企業管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段，人們越來越注重將來的保障機制，以及精神上的享受和“自我實現”。鸕鷀從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”，就反映了漸進的職業需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導致“鸕鷀”的罷工。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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團隊人數多少時效率最高?(二)　　　)多樣化：不利於團結一致? 　　克萊因的最新研究探討了關於團隊問題的另一個模糊地帶——多樣化的價值。有很多理論都指出，性別、種族和年齡的種種差異招致了衝突和極低的社會整合度，而也有其他許多研究則唱反調。克萊因說：“人們的普遍觀點是人以群分，人們總喜歡和自己相似的人。所以有理論提出多樣化不利於團結。但是也有一種理論認為，多樣化是有利的，因為它激發了更多的思想、更多的角度和更多的創新，從而能得出更好的解決方案。” 　　克萊因和林各自的研究都發現了團隊成員間存在共性的獨特價值。兩位作者描述了在執行那些複雜的、難以預測的、緊急的和/或新任務時，團隊的心智模型(定義為團隊成員對關於團隊相關環境中關鍵因素的知識所共有的有序理解和心智表達)是如何增強協同性和有效性的。理論家們指出，在時間緊迫且公開交流和辯論的機會有限時，擁有相似心智模型的團隊成員可以預見到彼此的反應，達成有效協作。我們的研究結果表明團隊心智模型非常重要。儘管仍然有諸多問題未有解答，但是現有的發現已經加深了我們對團隊共識的理解，並表明對團隊心智模型的持續研究可能會上升到新的理論高度，並且引發具體的措施來提高團隊的績效。 　　沃頓商學院的 管理學 教授南茜·P·羅思巴德(Nancy P. Rothbard)也提出了類似理論，她稱之為“少數群體”——包括性別、種族、年齡和少數民族。“少數群體看起來通常威脅性不大，因為與你不同的人有著不同的見解，這無可厚非。但如果他們與你很相似，但卻持不同見解，一些群體會發現這更讓人心煩意亂。它可能會使整個團隊雞犬不寧。當然如果衝突不會干擾團隊成員思考問題以及採取必要行動的話，這也不一定是壞事。” 　　克萊因也對決定誰是團隊重要人物的因素進行了調查。最重要的素質是——情緒穩定。“它的反面是神經質。如果有人神經兮兮，容易激動不安，整天憂心忡忡，脾氣又很暴躁，這對團隊沒有任何好處。” 　　在公司內部，單個團隊之間經常彼此競爭。維騰貝格發現這個問題很棘手。他說：“問題之一是組外和組內的問題。根據我們的自我定位，我們可以是團隊內的一部分，或是游離於團隊外。在許多公司，工程部門和市場部門常有爭執。但同時，如果你談論的是公司之間的對抗，那麼這些團隊就會站在一起，它們比其他公司的人擁有更多的共同點。公司內的各個團隊有時會較為獨立，他們認為他們彼此抗衡而並非受到激勵來協同工作。” 　　論及如何創建一支成功的團隊，維騰貝格說：“懂得人際交流重要性的團隊比倚賴電子通訊的團隊更為成功。電子郵件是可怕的媒體……。它無法很好地傳達諷刺或情感，還可能導致誤解。面對面地與人交流非常重要，效果迥然不同。” 　　團隊確實很難創建，而且在無法正常運作時更難修復。那麼人們該如何使一個四分五裂的團隊重新團結呢?繆勒說：“你要回歸到基本問題。這個團隊有明確目標嗎?團隊成員是否各得其所呢?團隊任務集中嗎?我們開設了團隊建設之禁忌的課程，其中目標模糊不清是大忌。另一個禁忌是領導者難以掌控大局，無法組織整個過程。團隊中的領導能力非常重要。第三，制定團隊目標時不可獨斷專行。任務必須具有一定的意義，人們才會願意不辭勞苦地為之奔忙。” .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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軍方代號多　怪名鬧笑話軍隊術語時常讓人搞不清，也因為這樣，許多單位的簡稱都會變得很另類‧例如海軍司令部裡，負責文宣和心戰的竟然叫做宣戰處；而空軍監聽偵查情報組，竟然簡稱監（姦）情組 出處：東森新聞海軍""宣戰組"" 引人聯想國軍人事組織精簡，許多單位名稱都一再更動。過去專門與媒體互動的是各總司令部的文化宣教處，但在精實案後，這個單位便與其他部門整併。其中，海軍就把文宣與心戰兩組合併，結果文宣心戰組簡稱就變成了宣戰組！再加上海軍與媒體互動是近十年來最差的，因此這個宣戰組時常被媒體批評是專門對媒體宣戰。監偵情報組　被虧姦情組除了海軍，空軍在過去也曾出現一個名稱很不雅的單位，叫做監偵情報組簡稱監情組。這是當年為因應即時情報，而在情報署裡增設的。不料這個單位掛牌運作後，卻真的發生中校參謀官搞婚外情的姦情事件！沒多久，總司令也被八卦纏身，監情組就常被消遣說是姦情組！掛牌兩個月就裁撤了。教準部不准叫　將官殺手此外各司令部現在還有一個叫做教育訓練暨準則發展司令部簡稱教準部，但因為調到這個單位的中將司令幾乎都在任內退伍，因此軍方內部都稱教準部為「不准叫」。日前間接影射政治勢力介入將領買官案的柯政盛，就是在海軍教準部司令任內退伍的。所以許多將領都說，其實教準部才是真正的將官殺手。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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攔截海峽高空不明機 原文如下............ 2001年4月1日，美國EP-3偵察機遭到中國「殲八乙」戰機攔截並造成迫降一事，就我的記憶所及，就曾3次進行高空攔截蘇聯軍機的任務，其中一次甚至與這架蘇聯轟炸機相隔不到10呎，「一直到蘇聯機員用手勢向我說再見，我才飛開。」 我當時駐防在台中空軍清泉崗基地，大約是在民國75年12月，一天中午突然接到緊急起飛的命令，因為那一天整個台灣海峽天氣都很差，而且還下大雨，這個時候會緊急起飛，顯然事態嚴重。 其實那時後我還算是資淺飛官，所以我是跟著副隊長一起執勤，他是1號機而我是2號機。起飛後以後燃器一直爬升到4萬呎才改平，然後戰管又要我們繼續爬到5萬5000呎，這時我在雷達上發現一架不明機，航向約15度，高度5萬呎左右。 這時長機指示我，千萬不可由後方接近不明機，一定要從側方接近。 需要說明的是，從側方接近除了避免準備發射飛彈的誤會之外，最重要的還是一種禮貌，也就是要讓對方知道有戰機接近，對我們來說，至少先表現一下應有的禮貌，如果鬧僵了，還可以先拉開，然後再進入尾追放他幾個飛彈。 記得副隊長告訴我，這是難得的機會，所以接近的動作這個機會讓給我來做，而他則保持在這架以目視辯識出是蘇聯Tu-95轟炸機的8點鐘稍高的位置。一來可以隨時監控蘇聯軍機的動作，二來可以在突發狀況時立刻應變。 我由這架蘇聯Tu-95轟炸機的4點鐘方向慢慢接近，一直到我可以清楚看到轟炸機機尾砲座上的機員，正拿相機猛拍我的飛機，當時的間隔大概只有10呎，因為相當接近，我的操縱十分謹慎，很怕撞上。 我當時也很納悶，那一位蘇聯軍機的機尾砲手為什麼會對我飛的這種老飛機（F-104）這麼有興趣，我相信他至少拍了2捲底定，因為距離真的很近，我幾乎可以看到他低著頭裝底片的動作。 一直到蘇聯機員用手勢向我說再見，我才飛開一點，但因為沒有接到返航命令，所以我的距離還是保持約30呎。 這起空中相會的過程前後約12分鐘，當這架蘇聯的Tu-95準備離開台灣的防空識別區時，戰管才命令我們返航，返場落地時，我的油量已經低到會隨時停車（熄火）的情況，甚至連進行標準進場的程序都沒辦法，我當時是順風落地的，而長機仍然是按標準落地航線，也就是說我們2架飛機是不同方向進場。 我知道長機的低油量警告燈也亮很久了，所以當我還在跑道上滑行時，也正好看到長機降落，我們兩架飛機就在跑道上「靠右行駛」交錯而過，情況實在有點驚險。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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呼叫康定艦　兩岸爭回答出自：東森新聞台灣有六艘拉法葉艦，但是其中三艘卻和對岸軍艦同名‧海軍有一次用無線電呼叫康定艦，卻發生""叫一聲回兩聲""的糗事，對岸的軍艦竟然糊里糊塗回答，這也曝露出海軍無線電沒有保密的疏失‧一位曾在海軍艦隊司令部服役的軍官向東森新聞爆料說，在幾年前一次漢光演習中，不知道是兩岸哪一艘軍艦因為急於和康定艦完成無線電構聯，但偏偏屢叫不應，竟然就在開放波道上大叫（康定速報位置）！沒料到竟然同時收到兩岸康定艦在同一時間發出的「注意保密」的電文！這次「叫一聲回兩聲」，讓海軍警覺無線電沒有保密。康定 西寧 昆明　大陸也有回應海軍的，是中共編號５５９也命名為康定號的江湖級護衛艦。台灣一共有６艘拉法葉艦，分別命名康定、西寧、昆明、迪化、武昌及承德。偏偏康定、西寧及昆明這三艘軍艦名稱，對岸的中共海軍也在使用。所以才會叫一聲回兩聲。鄭和號　讓兩岸海軍糊塗此外海軍成功級軍艦鄭和號，艦名也和中共一艘遠洋訓練艦同名，偶而也是讓兩岸海軍彼此都搞不清楚狀況。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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悶幹麻不跟我說你怎麻了~有事情你就說呀~幹麻要放在心裡~我寧願你罵我~這樣我好過點~  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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檢定開始檢定了~每天好早就要到學校~再上到晚上~~累呀~~~好日子快來了~~期待忙完檢定~~上完課的日子~~我想要有假日~~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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大咪訂婚今天是大咪訂婚~今天超早~~六點半就起來了~把我媽~~他們接去洗頭~~弄一弄~~等到換我~~都已經八點半了~= =把衣服換一換~~東西弄一弄~~新郎官就來了~~~一群人浩浩盪燙的~~來~~~在家裡拜完祖先戴完戒指~~~都11點多了~~超趕的~~到了會場~~就趕忙去當收禮金小姐超多好久沒有看到的叔叔阿姨~~哥哥姊姊弟弟~~一堆人來~~~~好久沒有看到他們了禮金小姐除了我之外~~還有菁菁、怡嘉、三舅~等到我們算好了錢~~已經是大咪第二次的進場了~~他的金莎花已經被一堆小朋友給搶光光了~= =我們那桌只有一枝~~還好趕的上進場~~去抽捧花~~~~有16個人抽~~結果是我姊的同學抽到~~~沒有抽到的人也有安慰獎~~快嫁~~~~還要上台去領我上台我姊還吐了~~我看你還是不要那麻早嫁的好~~媽他們還是很需要你幫忙做家事的= =那個沒有良心的~~也不想想~~他的婚禮~~我們比他還忙咧~~敗給他了~~竟然吐糟我~~中場有一段~~超感人的~~大咪說了一些話~~來謝謝爸媽的養育之恩~~他哭到一個不行~~我也感動的哭了~~~最後~~我們幾個比較好的~就一起去敬~~丫伯、三舅、一些人~~最後來到阿媽~~~輩份最重的那一桌~~~姑姑就說~~集合喔~~~所有的小孩集合(小孩是指我們喔~~~還有我們這一輩的小小孩)大家都跑來跟丫媽他們敬酒~~~超溫馨的~~~大咪訂婚~~~成功~~~希望結婚的時侯大家的表現還是一樣很好喔^^  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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甜甜女王的嗜好之一 宅在家天氣太熱了，你是否沒有想出門的意願呢？甜甜女王的回答是:no   如果國王找甜甜女王  我一定會飛奔出去   那你計畫這四天在家做什麼？基本上甜甜女王的母親大人只準備休一天  所以甜甜女王一定會好好珍惜這難得的休假  至於是在家還是外出答案是跟甜甜女王的國王外出囉   把最近沒空看的書都看完？漫畫書甜甜女王只要是有空就會努力看完的囉,然後六月份就要找白天的工作囉  希望能買一間屬於甜甜女王的小套房租一堆影集在家看？甜甜女王好久沒看DVD的囉要看也會去電影院看立體聲的嘛,做人已經很累,當然要好好善待自己的囉邀同好一起玩電動？太浪費時間了吧,如果非不得已,女王還是會選擇看漫畫書上網與網友玩線上遊戲？要甜甜女王花時間去打怪,似乎太累了或是只想在家好好地睡上一覺！這是一定要的呀睡飽飽才有精神出去玩呀,好了....就寫到這了,甜甜女王也要上床睡覺了,明天粽子節也是約會日呢 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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甜甜女王好想去美濃看花海喔 整片的白色波斯菊 橘色經典菊花也爭豔一片紫色鼠尾草今年農曆春節與花季配合的天衣無縫，吸引大批遊客賞花紫色波斯菊隨風搖曳 美濃波斯菊花海，吸引大批遊客美濃波斯菊花海春節南部天氣晴朗，花也開的燦爛。引用自http://tw.news.yahoo.com/photostory/flower0205.html?p=4==================================>>>>>>>>甜甜女王訝異 尖叫 好想去  這是臺灣嗎親愛的國王我們去攻佔這個美麗的地方吧  好想去  好想去  好想在這一片花海中用力拍照喔怎麼有這麼美的地方呀女王不小心翻到這篇新聞就用力的把它下載下來放在我的格子中女王要一輩子收藏 希望有能夠實現願望的那天女王好想看到喔