小声嘀咕

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優子姓名學蘇惠晨 的 內在想法 *有自我個性，喜歡獨樹一格、與眾不同的 à 還好 *交際手脕非常好，個性活躍，是個公關型高手 à 不準 *對於有興趣的事很有研究精神 *口才很好，說得話常常讓人覺得很有道理 *思緒常常用跳的，讓人搞不懂你在想什麼 à 還好 外在行為 *個性比較急，對於事情的決定非常快速 à 準 準 準 *決定好的事情不會被別人影響，有自己的原則 *對自己的內在及外在都很有自信 à 還好 *有時喜歡命令他人幫自己做事，讓人覺得比較自我 *個性比較執著，雖然可以溝通，但不容易被說服 感情分析 *遇到喜歡的對象只會遠遠欣賞，所以常常錯失好的姻緣 *對於感情外冷內熱，遇到熱烈追求的男生會裝冷而嚇跑對方 *很需要被呵護、寵愛，喜歡被放在手上疼的感覺 à 準 準 準 *適合早婚，本身容易因為年紀的增長而看淡感情終而不婚 *對於感情不會太執著，保持著隨緣的態度 財運分析 *天生財庫★★★★☆ *財庫袋有個看不見的洞，破財常常只是在一瞬間 *賺錢速度很快，只要抓到方向，賺錢比任何人都快且多，而且都是賺大筆的 *花錢速度平常很慢，但有時會卯起來拼命的花，也會因為借錢給朋友而常常拿不回來 à 準 準 準 *偏財運★★☆☆☆　天生偏財運不佳，沒什麼中獎運 à 準 準 準

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一個人 我恨我討厭孤單一個人一個人很恐怖沒有人和我說話腦會亂想腦中會把我拉回以前以前很恐怖以前覺得幸福的事現在覺得很恐怖因為對我而言那是最深的傷害因為在幸福的事現在想起也覺得諷刺你不懂得你無法體會的現在的我不好我好累吃藥怎麼也睡不好我要怎麼才會好好的你說 要怎麼好好的要問我自己如果我可以我就不會像現在一樣你不懂你還是不懂  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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牽手牽手是愛情裡最重要的一招 吳克群( 2008-03-27 ) 牽手是愛情的開始…初戀的時候牽手是最最重要的一步…記得第一次電影院裡握她的手…記得第一次上課時偷偷畫過她的手…記得第一次假裝要看手相挽起她的手…記得第一次過馬路時想抓她的手卻只拉到衣角的糗樣…用了一堆的濫招數只是為了牽起她的手，如此而已…這時候的他們…開始愛情… 漸漸的，我們長大…對愛情有了些似懂非懂的了解，這時候男生想牽起女生的手，意思是我想保護你照顧妳卻不必靠嘴巴來說明！你會看到一個傻呼呼的男生把女生的手握的好緊好緊，像是一鬆開手就會失去的樣子…而女生從一開始的心跳加速害怕緊張到放鬆信任甚至認定對方都只在一個再也簡單不過的動作…牽手…她也漸漸的抓緊他的手…這時候的他們還沒有什麼法式舌吻，瘋狂擁抱…但是激情卻一點都不會少…這時候的他們…進入愛情… 但曾幾何時，女生開始要求男生牽手…牽手！牽手！牽手！你為什麼過馬路不牽我的手？？男生開始懶得牽手…唉呦，在一起那麼久了還牽…煩不煩啊！！就這樣…十指越來越少緊扣，心事越來越少相容，彼此還是會接吻擁抱甚至做愛…但卻開始跳過第一步驟…牽手…這時候的他們…經過愛情… 直到有一天…男生女生彼此開始牽起另外兩個人的手，男生開始用一些升級版的濫招牽起另一個人的手，女生開始掙扎到不行，但最後也屈服的接納另一個人的手…好笑的是…在這過程中兩個人都慢慢學會跳過第一步驟，男生學會得過且過，女生學會不強求…這時候的他們…漸漸跳過愛情… 我自己並不是個愛牽手的人…算算一輩子真正牽過的手也少之又少…但我以前總羨慕一件事…看看公園裡的老先生老太太，六七十歲了還緊緊握著對方的手，一雙陪對方走過大半輩子的手…一雙不離不棄的手，彷彿彼此的手紋在上輩子就已經交錯…甚至在醫院裡看到老先生照顧已經是植物人的太太，握著她的手跟她聊天，好像她什麼都聽的見…那雙握著的手好像在說…快樂的時候我們一起走過…妳難過的時候我也不會放手…手握著…是代表一起承受！每當這個時候，我都會有種想哭的衝動…我想…也許愛情，我們真的還不太懂… 牽牽牽手…牽手是愛情裡最簡單的一招，也是最難的一招，更是最容易忘的一招…也許女生要求牽手的時候不是只是要牽手，更希望的是牽著她的心一起走…有苦有樂一起度過…我想…專心在搞一夜情的人應該不會懂…因為他們一直都可以跳過牽手… 轉载yahoo 時尚 回頭想想 你牽過我幾次手呢 印像中  不到3次 一年  不到3次... 有時 牽手 會比任何舉動來的感人幸福... .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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扁親信 馬永成、林錦昌下台扁親信 馬永成、林錦昌下台 陳總統的親信馬永成及文膽林錦昌昨晚突然請辭，陳總統表示雖然不捨，但仍尊重，以回應外界清君側的呼籲。圖為民國八十六年底，台北市新聞處長交接，由暫代處長的馬永成（右二）交給新任處長林錦昌（左一），羅文嘉（右一）以貴賓身分列席觀禮。會後陳水扁市長拉著三人的手，形容這是「羅馬入林」。本報資料照片  【記者黃雅詩／台北報導】 陳水扁總統政治路上長期的親信——總統府副秘書長馬永成、國安會諮詢委員林錦昌昨天請辭獲准。 馬永成、林錦昌及羅文嘉等人，都是追隨陳總統十幾年的貼身幕僚，也曾被政壇封為「童子軍治國」的代表人物。馬永成也是前台肥董事長范振宗所稱陳總統身邊「一妻二秘三師」中的「一秘」。另外「一秘」陳哲男已因弊案遭收押。 陳總統前晚在黨政高層會後，提出「三個決定」，其中第二項決定「革新」，強調無私無我、革舊佈新，由內而外，從身邊做起；並指相關人事革新，將立即著手。總統府昨晚即發出新聞稿，宣布馬永成、林錦昌「主動」向總統請辭獲准，並指是「為遵循陳總統的革新理念，有助於更大之改革空間」。 曾被喻為陳總統「最高寵信」的馬永成，辭呈中說，「追隨鈞座多年，十五年來多所學習，並蒙知遇不棄，職感念在心。職才淺識陋，雖戒慎兢業，實已身心俱疲，原擬二○○四年大選之後，不論結果，即應求去。詎料選後政局動盪，個人進退不值一顧，職仍堅守崗位，以盡棉薄。」 「惟職之相關工作複雜難為，包袱日重，內心壓力，有增無減，實難言喻，職雖盡心竭力，承蒙各方包容，仍有諸多缺憾。日昨鈞座闡明諸多理念，亟思革新，職自應知所進退，不礙賢路，俾利氣象煥新。」 長期擔任陳總統文膽的林錦昌，辭呈中說，「職追隨總統多年，雖才疏識淺，仍蒙不棄，委以責任。以疏淺而獲知遇，職誠惶恐，銘感於心，遂竭盡所能，圖報效力，夙夜兢兢，不敢謂無所闕失，但求有始終而無怨悔。」 「惟睽諸當前時局，固難言階段任務已成，然欲再謀奉獻，能力恐有未逮。復以遵奉總統『無私無我、革舊佈新，由內而外，從身邊做起』之理念，深知個人進退事小，國政興革為大，故自請辭去國家安全會議諮詢委員乙職，俾予改革更大之空間。」 【2006/06/02 聯合報】焦點人物》死忠馬永成 為扁搭商界橋梁     跟隨陳水扁十五年，馬永成的政治身價也水漲船高。但在扁發生政治危機時，馬永成也必須扮演先被清君側的角色。本報資料照片               【聯合報記者黃雅詩】 陳總統前晚宣布調整身邊人事，各界首先聯想到的就是被視為「扁分身」的總統府副秘書長馬永成。陳總統從立委、北市長一路廝殺到總統大位，他口中的「小馬」無役不與，知情人士都形容，「兩人關係早已超越上司與部屬，情同父子。」 據了解，去年馬永成結婚周年日當晚，不是與自己家人吃飯，而是與總統夫婦聚餐，當天陳總統還高興得喝了酩酊大醉；馬永成婚後，總統夫人吳淑珍更三不五時催促馬永成快生小孩，關切心情直如期待兒子給自己抱孫。 台大政治系畢業的馬永成學生時即投身學運，當時剛出獄的陳水扁擔任吳淑珍國會助理，以質詢稿譴責政府迫害學運，促成馬退伍後進政治圈即追隨扁，迄今十五年來忠心耿耿。 陳水扁在七十八年底高票當選北市立委，專打國防弊案，當助理的馬有次為了幫扁偷拍將官住宅，還被反鎖在大樓內，有時還險遭挾持。馬永成和羅文嘉在陳立委辦公室建立工作情誼，也闖下陳水扁左右手的「羅馬」名號。 扁兩任立委後，有次與馬永成、羅文嘉餐敘時感性地說，「我們一起選台北市長吧」，也藉著羅馬塑造的「怏樂、希望、陳水扁」形象，在泛藍分裂局勢下當選台北市長。 進入北市府，馬永成更每日坐鎮市長室，成為扁營運籌帷幄中心。每當市府議會衝突激烈，馬都在周三、周五晚間在籃球場與記者、議員打球，輕巧化解危機。 扁競選市長連任時，馬因喝花酒事件下台，也辭掉競選總部所有工作，但由於扁對他的倚重，據了解，當時他還戴著鴨舌帽、墨鏡當藏鏡人，默默到競選總部幫忙操盤。 政黨輪替後，馬永成隨陳水扁進入總統府，也曾住進首長官舍，後來引起外界批判，馬為「護主」，二話不說立即搬離官舍。 馬永成深得扁信任是因忠誠、牢靠，口風也很緊。商界人士說，馬在執政後努力與企業界建立關係都是為了扁，甚至因此「高處不勝寒」，讓過去活潑愛交朋友的馬永成，斷絕與許多好朋友的往來。 馬永成的付出陳總統看在眼裡，因此當副總統呂秀蓮月前當眾「虧」馬永成獲得陳總統「最高寵信」，據透露，陳總統當天下午立刻替馬出頭，回敬呂說「下次我也要當眾點名妳的幕僚。」

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大學生創業需避免五大風險大學生創業需避免五大風險 大學生創業是一個機會，但也存在很多風險。大學生是否具備風險意識和規避風險的能力，將直接影響創業的成敗。總結周圍人的創業經驗，有五大風險是大學生在創業過程中需要避免的。　　風險一：項目選擇太盲目 　　目前，大學生創業的專案選擇多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟體發展、網路服務、家教仲介、設計工作室等。此外，速食、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業項目。但是，大學生往往並不瞭解市場，大多是憑自己的興趣和想像來決定投資方向。 　　建議：大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，也可委託專業機構進行可行性研究，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。　　風險二：缺乏創業技能　　很多大學生創業者眼高手低，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高，這樣的創業無異於紙上談兵。　　建議：防範風險只能靠自己增加本領。一方面，去企業打工或實習，積累相關的管理和行銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。　　風險三：融資管道單一 　　資金難籌幾乎是每一個大學生創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜，如果沒有更廣闊的融資管道，創業計畫只能是一紙空談。　　建議：廣開管道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資管道。　　風險四：社會資源貧乏 　　由於長期身處校園，大學生掌握的社會資源非常有限，而企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。 　　建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。　　風險五：管理過於隨意 　　由於長期接受應試教育，不熟悉經營“遊戲規則”，一些大學生創業者雖然在技術上出類拔萃，但理財、行銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。　　建議：要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，制定科學規範的管理制度。可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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創業計畫書的重要性創業計畫書的重要性 創業初期當你想讓企業健全發展的時候，詳細的企業營運計畫書是不可或缺的。??? 在MBA出現後最近幾年，策劃商業計劃已經成為一個新興行業，該行業聚集了一批出色的專家和顧問。渴望成功的創業者經常投入很多時間和熱情去制定一份正式的創業計劃，因為他們篤信創業計劃能把紙上的成功轉化成實際企業運作的銷售額。 很多人搞不清楚「創業計畫書」和「企業營運計畫書」有什麼不同，創業計畫書就是規劃企業要走的「道路」，企業營運計畫書則是規範「企業」如何運作動起來，循著創業計畫書規劃的「道路」前進。 茱莉亞書店位於美國康涅狄格州的麥迪遜，其所有者羅薩妮.考迪認為，如果把創業計劃看成是你思考或決策每一件事情的必要參照，那麼，這將是你所做的最有意義的事情之一。但是她又提醒我們，人們不應該忘記計劃是為管理企業而做的準備。她指出：“如果你僅僅是因為銀行或投資者想看這份計劃才去做的話，那麼這份計劃注定是沒有任何價值的。為我人準備計劃是一件困難的事，遠比你計劃某些事情並且把計劃付諸實踐困難得多。不要指望你的計劃會被人接受。” 擁有一份創業計劃的最大好處是可以把創業過程中所要做的事情都記錄下來，這樣能幫助你看清形勢、把握大局，而且提醒你注意為這次投資所安排的一些重要步驟。創辦企業如沒有創業計劃，就像蓋房子沒有設計圖一樣。當然你也可以沒有設計圖就去蓋房子，但是當房屋封頂的時候，你卻發現地基或房屋結構出現問題時，到時候可能就沒有辦法挽救。1990年在羅薩妮開辦書店之前，她花了整整一年的時間做市場調查。白天她在一家會計師事務所工作；晚上，她利用自己的休息時間，專心準備龐大的創業計劃，這份計劃足以塞滿一個活頁夾。她與書店經營者交談，潛心研究一些重要數據，學習能學到的關於圖書銷售的一切知識。羅薩妮擬定了一份創業計劃，這份計劃準確地描述了她所希望的書店架構。通過制定計劃，羅薩妮理順了清晰的公司動作思路，即書店能為消費者提供什麼、如何有信譽地交貨及如何盈利等。最終，她擁用了自己的企業。今天，她說：“我經營書店的核心思想和目標從來沒有偏離過當初的那份計劃，那些數字就像大多數商業計劃中的數字一樣，雖然不是很準確，但它確保一切都按預期的軌跡進行。” 從另一個觀點說一份好的創業計劃也會成為公司的第一張名片和銷售工具。在創業階段的創業者，需要經常為投資者和其他相關人員說明創業的理念。完整的創業計劃可以使公司從潛在的支持者那裏獲得支持，這種支持可能來自員工、媒體、消費者或其他人。 對企業內部來說，創業計劃迫使你對企業經營的具體化有一個清楚的認識。準備一份計劃使你不僅要表明什麼是你想做的，也要表達如何去實現它，寫一份計劃能幫助你安排在實際的公司管理中所必需的步驟，這些步驟可作為你實際管理公司的一個練習。這個階段的重要性不可低估，你通過了解一個行業的具體細節，從而不再空談“創意”，始終保持一種客觀、務實的心態。因為消費者絕不會掏錢購買所謂的“金點子”，他們只會把錢花在真實的產品或服務上。創業計劃既包括企業獲得商業信息的活動，也包含通過分析這些數據或解，為消費者提供更好的產品或服務，以增加公司的市場價值。 在創業前你不必為了收集商業信息或者與消費者建立聯繫而放棄日常的工作。1990年，瑪麗恩.麥克考夫妮在布茲‧阿倫公司從事顧問工作時，他曾利用工作機會做了一次市場調查，她分發了1000份問卷給那些潛在的客戶，來了解她想創立的“M.斯科裏德公司”的市場生存潛力。綜合分析了這些市場調查資訊，不久，她辭去工作，開辦了一家新型的管理顧問公司，針對財務管理市場營銷、人力資源以及生產管理中出現的問題，為中小企業的創業者提供諮詢和幫助。在市場調查當中，她獲得了足夠的信息和信心，使她確信自己的企業沒有理由不成功。 此外，在這創業前的準備過程中，她也找到了一個合適的合夥人。當她在那些潛在的客戶中開展調查活動的時候，偶然聽到一位女士想要尋找一位合夥人開辦一家公司，這個女士的想法引起了瑪麗恩的極大興趣。事實上，那位女士的目標和瑪麗恩的目標是如此的一致。結果，瑪麗恩將她吸納為公司的共同創始人。你會發現收集信息的過程，將會使你對未來的投資充滿希望。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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電話行銷--如何應付特殊事件電話行銷--如何應付特殊事件 (一)聽不清對方的話語 　　當對方講話聽不清楚時，進行反問並不失禮，但必須方法得當。如果驚奇地反問：“咦?”或懷疑地回答：“哦?”對方定會覺得無端地招人懷疑、不被信任，從而非常憤怒，連帶對你印象不佳。但如果客客氣氣地反問：“對不起，剛才沒有聽清楚，請再說一遍好嗎?”對方定會耐心地重複一遍，絲毫不會責怪。 　　(二)接到打錯了的電話 　　有一些職員接到打錯了的電話時，常常冷冰冰地說：“打錯了。”最好能這樣告訴對方：“這是××公司，你找哪兒?”如果自己知道對方所找公司的電話號碼，不妨告訴他，也許對方正是本公司潛在的顧客。即使不是，你熱情友好地處理打錯的電話，也可使對方對公司抱有初步好感，說不定就會成為本公司的客戶，甚至成為公司的忠誠支持者。 　　(三)遇到自己不知道的事 　　有時候，對方在電話中一個勁兒地談自己不知道的事，而且像竹筒倒豆子一樣，沒完沒了。職員碰到這種情況，常常會感到很恐慌，雖然一心企盼著有人能儘快來接電話，將自己救出困境，但往往迷失在對方喋喋不休的陳述中，好長時間都不知對方到底找誰，待電話講到最後才醒悟過來：“關於××事呀!很抱歉，我不清楚，負責人才知道，請稍等，我讓他來接電話。”碰到這種情況，應儘快理清頭緒，瞭解對方真實意圖，避免被動。 　　(四)接到領導親友的電話 　　領導對部下的評價常常會受到其親友印象的影響。打到公司來的電話，並不局限於工作關係。領導及先輩的親朋好友，常打來與工作無直接關係的電話。他們對接電話的你的印象，會在很大的程度上左右領導對你的評價。 　　例如：當接到領導夫人找領導的電話時，由於你忙著趕制檔，時間十分緊迫，根本顧不上寒喧問候，而是直接將電話轉給領導就完了。當晚，領導夫人就會對領導說：“今天接電話的人，不懂禮貌，真差勁。“簡單一句話，便會使領導對你的印象一落千丈。可見，領導及先輩的親朋好友對下屬職員的一言一行非常敏感，期望值很高，請切記時刻嚴格要求自己。 　　(五)接到顧客的索賠電話 　　索賠的客戶也許會牢騷滿腹，甚至暴跳如雷，如果作為被索賠方的你缺少理智，像對方一樣感情用事，以唇槍舌劍回擊客戶，不但于事無補，反而會使矛盾升級。正確的做法是： 　　你處之泰然，洗耳恭聽，讓客戶訴說不滿，並耐心等待客戶心靜氣消。其間切勿說：“但是”、“話雖如此，不過……”之類的話進行申辯，應一邊肯定顧客話中的合理成分，一邊認真琢磨對方發火的根由，找到正確的解決方法，用肺腑之言感動顧客。從而，化干戈為玉帛，取得顧客諒解。?面對顧客提出的索賠事宜，自己不能解決時，應將索賠內容準確及時地告訴負責人，請他出面處理。聞聽索賠事宜，絕不是件愉快的事，而要求索賠的一方，心情同樣不舒暢。也許要求索賠的顧客還會在電話中說出過激難聽的話，但即使這樣，到最後道別時，你仍應加上一句：“謝謝您打電話來。今後一定加倍注意，那樣的事絕不會再發生。”這樣，不僅能穩定對方情緒，而且還能讓其對公司產生好感。正所謂：”精誠所至，金石為開。”對待索賠客戶一定要誠懇，用一顆誠摯的心感動客戶，以化解怨恨，使之從這次處理得當、令人滿意的索賠活動中，理解與支持本公司，甚至成為公司產品的支持者。通過對索賠事件的處理，你也能瞭解公司的不足之處，並以此為突破口進行攻關。當你經過不懈努力，終於排除障礙、解決問題，甚至使產品品質更上一層樓，使企業走出困境，不斷繁榮昌盛。這時，誰又能說索賠不是一件好事呢？ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆１１月１９日*心情日記嗚～今天睡到１１點才起床，哈哈＂都沒讀到書，明天就要週考囉！反正數學，不用讀啦！看實力吧！！＝　＝好懷念前兩天的畢旅，但是都過去了，畢旅完的國三生活，再也沒什麼特別，純粹就是讀書了，沒關係，努力個１００多天，我們就自由了︿︿押哈～哎呀～今天沒啥好說的了，恩恩＂日期//*　９５年１１月１９日　星期//*　日　天氣//*　晴　心情//*　ＯＫ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆M2M~Pretty BoyPretty Boy I lie awake at nightSee things in black and whiteI've only got you inside my mindYou know you have made me blindI lie awake and prayThat you will look my wayI have all this songing in my heartI knew it right from the startOh my pretty pretty boy I love youLike I never ever loved no one before youPretty pretty boy of mineJust tell me you love me tooOh my pretty pretty boyI need youOh my pretty pretty boy I doLet me insideMake me stay right beside youI used to write your nameAnd put it in a frameAnd sometimes I think I hear you callRight from my bedroom wallYou stay a little whileAnd touch me with your smileAnd what can I say to make you mineTo reach out for you in timeCHORUSBRIDGEOh pretty boySay you love me tooCHORUS======[中譯版]美美少男(Pretty Boy)晚上我清醒著躺在床上世界對我來說只有黑與白我的腦中盡是你你讓我眼中只有你我清醒地躺在床上並祈禱祈禱你會看向我我的心中充滿渴望我打從一開始就知道*我的漂亮男孩　我愛你在你之前我從未這樣愛過一個人我的漂亮男孩告訴我你也愛我我需要你我的漂亮男孩　是真的讓我進來讓我留在你身旁*我曾經寫下你的名字並把它框起來有時我覺得我在我房裡聽到你的呼喚你待了一會兒用你的微笑打動我的心我該說什麼才能贏得你的心才能及時擄獲你重覆*漂亮男孩說你也愛我重覆* .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆畢旅點滴早上早早起床到校＂去畢旅囉︿︿帶我的的領隊叫駱駝，為啥叫駱駝我也不知，等等在介紹他。我們從早上差不多快八點就坐遊覽車出發到墾丁，經過一個休息站，不知叫啥休息站＝　＝然後中餐，忘了啥餐廳，啥米地方，有啥米有的沒的，還釣魚勒～還有去遊潟湖，啥潟湖也忘了＜睡了一天，啥都忘了，也不知是不是同一個地方＂＞只知水好鹹，我沒吃到啦！但附近的都有，我只是一直噴到水，眼鏡濕的好慘。之後去哪阿．．．忘了耶！阿！有去爬山，爬的超累的，還跌倒，痛～第一天最後是去一個大草原，去那裡吹風加拍照，草超長，超怕跌倒，小Ｑ還幫我跟郭璋拍照，差點忘了，郭璋還欠我１００元ㄟ＂好了繼續，之後就回小墾丁飯店了阿！先去放行李到小木屋，在去吃飯，小木屋不錯，然後就去吃晚餐啦！說真的，晚餐跟午餐差超多的，吃完晚餐就到外面去練＂縱對呼＂，我們練一練之後也沒用到阿！吃完飯一群國小學生已經在營火晚會了，營火超帥的，還有跳香舞，之後就換我們啦！我們是到類似像風雨操場的地方，但更小一點，更透風一點。舞會就螢光棒揮揮阿！還有街舞表演，自己在耍白痴，Ｈｉｇｈ阿～～還送宵夜八寶粥，笑ㄟ＂然後就自由活動，我們有些人就先去洗澡了，等人到齊，就到飯廳那邊的地下室玩，有籃球機、娃娃機、保齡球場、撞球場．．．之類的，但我們玩的不多，因為時間很短，１１點到，該回房囉！等等要查房勒！領隊查房，我們附送兩包餅乾賄落＝　＝之後全部洗玩澡囉！開始開餅乾，還喝酒、冰火、香檳、看電視、疊疊樂、大富翁．．．連二樓的茶几都搬下來，哇靠勒唷～～１２點到，搬家＂搬到裡面的房間繼續玩，不過之後因為氣氛過於恐怖，所以又叫別房的兩個過來，還被抓＜都是那個王八２４啦！Ｘ的勒～＞為啥恐怖，知道就好，不多說啦！直到一點多，不行了啦＞＂＜就到二樓睡搞搞囉！超難睡的，因為我會認床。３點多起床，準備晨遊，但是剛換好裝，兩個出門去叫男生，走沒幾步就被抓回來了＜不是３點就巡邏完了嗎！機車！＞然後男生來過，又走了之後，我們也不敢出門了，因為已經被抓到一次了，之後兩個過來的也走了，看看電視也爽，還有去看星星，有看到北斗七星耶！好棒！然後要睡的就又睡了，之後到了５點多吧！就真的起床啦！天色還有點暗，去叫男生起床，順便拍照，６點半就準備去集合了。東西拿一拿，走人囉！向我們的小木屋說再見。東西放回遊覽車，就去吃早餐了，早餐還不錯，稀飯，但隔壁國小的吃的比我們好耶！羨慕～～之後就離開了飯店，到鵝鸞鼻燈塔拍照，有和校長，還有被我們班稱帥哥的帥哥拍照＂ＹＡ～＂但拍沒多久就給我下雨啦！夠掃興捏～～然後就離開了。後來到了國立海洋生物博物館，買了２００元的紀念品，都是黑白豬豬，嘿嘿！！然後就去吃午餐了，午餐真是爛，說真的。然後就又出發到台南鹽田，也沒爬鹽山，純粹拍照而已，然後就回家。經過一個休息站，忘了是啥休息站，買了一盒銅鑼燒，熱的的確好吃，但冷了＝　＝我就不知了。之後就繼續往回程的路上，走不在唱歌了，爆累～就睡覺啦！到彰化吧！醒了，但還是很累，是被駱駝的聲音吵醒的，因為座最後一排，喇叭就在後面，吵～之後想睡也睡不著了，就搖搖晃晃，聽男生在講有的沒的，笑翻了～差不多了，回台中沒多久就回大甲啦！不錯玩，真的，即使．．．有機車的２４賤女、搖晃的車程、疲憊的身體、累死人的爬活動．．．但還是很好玩︿︿好了～介紹駱駝．．．他說．．．他今年２７歲，已經有老婆跟小孩，好像１７．８歲就結婚了＜好早喔！不要變心耶！＞曾因想不開而去槓黑道，手上一堆疤痕＜恐怖！！＞人很好相處，討厭白目，喜歡給男生阿嚕八，唱歌自稱很難聽＜雖然是事實，但還是要掌聲鼓勵＂＞對我們很好，但離開他不會很想哭，聽說他有跟男生說他的年輕故事，不知如何＝　＝哇的心得：最後一次和班上的人旅行，我很開心～我真的好愛我們班︿︿但怕失去．．．之後畢業了～我們怎麼辦？會再連絡嗎？老實說我們班並不很乖，但我相信我們班是有希望的，即使師長對本班都是搖頭，但我肯定我們班的實力，成績不代表一切，重要是信心，我們班天生好動，成績極端化，但又如何？只要在任何時候留下的任何回憶，不管是好是壞，都是屬於我們的阿！！我為我們班感到驕傲，真的，我好愛我們班，我好怕畢業，曾經胡思亂想畢業的我們各分前程的離去，心裡．．．好難過．．． .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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怎樣調動部下積極性？ 　辦公室辦文、辦會、辦事，事情繁雜，作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關係，是能否搞好辦公室工作的基礎。在各項工作中，如何調動大家的積極性，發揮各人的作用至關重要。結合幾年的工作實踐，我談三點體會，與同行切磋。 　　一、知人善任 　　所謂知人，就是了解下屬的德才學識、性格作風。大家雖朝夕相處，在同一單位的同一科室工作，但由於各人素質不同、才華各異，即使同一個人，能力也會因事因時而異，有的人辦事果斷、雷厲風行可性情急躁；有的人足智多謀、溫和可親卻優柔寡斷……作為辦公室主任，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。知人的另一面還包括樂作知音。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，是調動工作積極性的重要途徑。“士為知己者用”，理解、關心、信任、寬容和尊重人，著意創造心情舒暢的環境，人與人之間容易產生理智的共鳴與情感的呼應。因此，作為最直接的上司，應經常找下屬談心，工作取得成績應及時表揚祝賀，遭到挫折不幸需關懷慰藉，同事間出現矛盾，應及時解決，努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，擺脫尷尬困境。一句話，要有意識地在相處中進行感情投資，給人以平易近人的感覺，使大家體味到集體的溫暖，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。 　　作為主任，在辦文、辦會、辦事的辦公室，如果這也不放心，那也不放心，事必躬親，就是做兒子做孫子，也會上下不討好，而且會忙得焦頭爛額。高明的人懂得授權、善任、超脫的藝術，精於衝破繁雜事務的包圍，把應當委讓之權真正交給下屬，以最大的限度挖掘利用其能力，發揮積極性、創造性。這樣一方面使同事們有一定的自主權和發揮才能的天地，另一方面能極大地激發同事們的信任感和工作熱情，從而司其職、盡其責、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，種好“責任田”。 　　二、倡“和”求“統” 　　由於辦公室工作人員性格、閱歷和分工不同，工作中難免出現矛盾和不協調現象，這就要求辦公室主任善於站在全局的高度，充分發揚民主，廣泛聽取不同意見，與下屬倡“和”，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發揮好整體功能。但是，與下倡“和”，並不是單純的無原則的調和。相反，該民主的時候民主，該集中的時候集中，該批評的時候一定要批評。只“和”不“統”是自由主義，只“統”不“和”是家長作風。為此，在具體工作中，要唱好“將相和”，正副主任、同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”。努力彈好內部“協奏曲”，統籌兼顧，及時集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開，統得攏。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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我對人力資源經理的六大弊病剖析 最近接觸了很多圈內的人力資源經理、總監管理師及專業培訓師，從他們口中及我本人瞭解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經理的狀況，一個很有意思的現象就是圈內稍有“名人”大部分就是跳槽“高手 ”，有自己待不下去的，也有被企業在“試用期被證明不符合錄用條件的或不能勝任本崗位工作的”予以解除勞動關係的。我對部分情況做了分析，發現90%以上的問題都是因為我們自己不夠職業化，不能適應各種變化的環境，導致“曇花一現”現象出現。總結有一下幾點： 　　一、經驗至上 　　大部分新入職人力資源經理在入職後根本擺脫不了原來單位的思維模式和工作方法，往往把原來公司的表格、制度直接用到新單位裏面。要知道經驗往往害死人呢。什麼是經驗，經驗就是特定的時間段，發生了一件特定的事件，用當時的方法解決了當時的事件，可是時間在前進，環境在發生變化，怎麼能用過去的方法來解決現在遇到的問題呢?老牛曾經說過，模仿蒙牛的人永遠超不過蒙牛，但學習蒙牛的人會有一天超過蒙牛的。學習別人可以，主要學習別人的思考方法，學習別人先進的理念，學習別人現在的管理方法，但這也需要和自己的企業實際相結合，不能照搬照抄啊!所以，于時俱進同樣適合我們做人力資源的人。革命前輩早就教導我們“一定要將馬克思理論和中國具體實踐相結合”才能解決我們面臨的問題。 　　二、眼高手低 　面試的時候侃侃而談，對人力資源理論理解一套一套的，頗有大家的風範，讓領導覺得終於找到了一位高人，看來企業遇到的問題就他(她)能解決了。實際上基本動手能力特差，連最基本的EXCEL表格的相關方法都不會，就會使用WORD;連人力資源分析都不會做，就知道講很多理由;把前人做的工作批的一塌糊塗，就自己水準最高;認為公司的制度沒有規範的，把自己上家單位照搬過來就是最好的;等等。企業找我們來就是解決現在存在的問題，而不是找個會說會道的人指責他人。有個優秀的人力資源經理不僅理論功底非常深厚，而且基本職業技能也非常出眾，既能做戰略人力資源分析，又能做基本業務操作，能拿的起來也能放的下。 　　三、牢騷滿腹 　　沒有老闆願意雇用滿腹牢騷的人，任何人也不會因為抱怨會得到提升。喜歡抱怨的人，一生不會有成就。人生的毀滅，往往始於抱怨和牢騷。好多人不清楚老闆請我們來企業幹什麼來了，以為來當“說(shuo)客”了。認為這個不合適，哪個不行，大發牢騷，把企業說的什麼都不是。所以每個人力資源從業者必須明白自己的職業定位和工作定位，如果企業的各個系統運轉正常，那要我們幹什麼呢? 　　四、急功近利 　　一上任沒10天就修改公司的規章制度和操作手冊，並且基本照搬原來公司的模式，我把這樣的人稱為“僵屍”。為什麼這麼說呢?第一，思想和大腦僵硬，不懂的理論聯繫實際，不知道每個企業都有自己的特色，不知道尋找一個適合本企業良性運轉的制度體系;第二，一個大腦都不運轉的人不就和“屍體”一樣嗎?我理解這樣人的做法，想儘快在老闆面前被賞識和得到認可，有所“政績”，證明自己大腦有“水”。可能在這幾天根本連公司的運作模式都不瞭解呢，連公司的最基本情況都不瞭解呢，敢“出手”“醫病”?這樣的人往往適得其反，待不了多長時間又成了“失業大軍”中的一員了，如果老闆是個明白人的話。 　　五、空中樓閣 　　新任人力資源經理剛入企業最難的就是“落地生根 ”，可往往但部分人都是懸在空中，不能認同企業的文化，指手畫腳。不能和公司的老員工融合在一起，偏偏“鶴立雞群”和“標新立異”，不能把自己的見解和企業實踐結合起來，大侃自己的思想和理論，可對企業一點用處都沒有，最後自己就選擇“急流勇退”了。 　　六、視野狹窄 　　 張愛清 老師曾經說過，人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、採購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。你不瞭解這些知識，不懂公司的流程，業務部門怎麼會把你當回事呢，如果你比他還專業，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰略合作夥伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鑽研，結果"百無一用是書生".所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入瞭解公司的業務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的瞭解，你才會意識到業務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天"閉門造車"。這裏，也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什麼水準：1、什麼是本量利分析法?2、企業並購都注意那些事項?3、什麼是5S?每個S的含義?4、怎麼做財務分析?5、財務中的損益表和資產負債表有何區別?6、什麼是銷售中的4P和4C?7、《國富論》是誰寫的?8、如果你是黨員，党的基本路線是什麼?9、公司未來三年和今年的經營目標是什麼?10、請根據你的理解，寫出公司明年的經營計畫?(不少於3000字)。答完上面10個問題後，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創造多少價值?再應用16個問題，看看自己到底水準如何?1、計算加班工資時，加班基數和天數如何定?2、非全日制勞動合同有那些特點?3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實勞動關係，公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行，怎麼處理?在合同續簽時，公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續簽，該怎麼處理?4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什麼?5、對於人力資源的管理水準我們經常會用roi工具，它是什麼?6、績效考核的最後兩個環節是什麼?7、什麼叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?8、什麼是目標管理?什麼叫smart原則?9、員工的處罰有個叫熱爐效應，它的四個特點是什麼?10、績效面談中的漢堡原則是怎麼回事?11、每月的工作日和計薪日分別是多少天?12、SWOT分析是什麼?13、團隊和群體的區別是什麼?14、員工培訓的整個流程是什麼樣的?15、崗位說明書都包括那些部分?16、員工招聘任職條件怎麼寫?現實生活中，人力資源管理者很多，但是優秀的人力資源管理者少之又少，原因就在於，大部分人力資源管理者都比較浮躁，不能用自己的專業知識為企業解決實際的難題，所以你就不要抱怨公司的重大決策總是沒有人力資源部的份! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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如何釋放員工情緒？ 　　企業內部的工作環境都會遇到某一階段的冷淡期，這對於管理者來說是一個挑戰，因為如果引導不好，沒有正確的利用安全閥效應，可能導致不可預測的後果。 　　所以釋放員工情緒其實是一個很難的工程。下面談一下筆者的看法; 　　一、找準時機組織活動釋放員工情緒。在一個恰當的時機組織文藝活動或者旅遊來加強管理層與員工之間的溝通，大家在一個非正式場合下不分管理與被管理，溝通起來可能會更加流暢。員工的情緒得以釋放，管理者也對員工的思想有了更深的瞭解。 　　二、單獨溝通，公開表揚。當工作氛圍進入到比較敏感的時期一定要穩住軍心，把表現出色能力成績卓越的員工叫過來單獨溝通，並及時公開有重點的對那些積極的員工進行公開表揚。這一部分人員是企業的中堅，會起到一個很好的效果。 　　三、抓反面典型。抓一個反面典型，對其負面消極的資訊公開批評，同時有實際內容的對大多數員工的表現進行對照表揚。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆０４月０２日*心情日記又是一個極為快樂的一天呀！雖然天空不作美，給我下了一場雨；月老不幫我，讓┌他┐去練球，但今天還是過的很快樂，因為段考成績出來囉︿︿熱呼呼唷！成績考的超好的，真為自己感到高興，但不知為啥，平均的成績對我而言似乎不是很高，所以說要高興也不是，說要難過也不是呀！算了＂下次要再努力，一定要再拿高分，基測拼啦！說到成績，小賴的地理，一想到就想哭＝　＝因為他失誤，唉！很可惜耶！想當初在考前他還那麼努力，老天竟給開了這麼大的玩笑，真是沒天理呀～王八蛋小穎，說我們這群怎樣啦？！自己也沒多好，哼哼！！生氣　＞＂＜ 日期//*　９５年０４月０２日　星期//*　一　天氣//*　陰雨　心情//*　開心 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆ALL OUT OF LOVEALL OUT OF LOVEWritten:Graham Russell/Clive DavisI'm lying alone with my head on the phoneThinking of you till it hurtsI know you hurt too but what else can we doTormented and torn apartI wish I could carry your smile and my heartFor times when my life feels so lowIt would make me believe what tomorrow could bringWhen today doesn't really know, doesn't really knowChorus:I 'm all out of love, I'm so lost without youI know you were right believing for so longI 'm all out of love, what am I without youI can't be too late to say that I was so wrongI want you to come back and carry me homeAway from this long lonely nightsI'm reaching for you, are you feeling it tooDoes the feeling seem oh so rightAnd what would you say if I called on you nowAnd said that I can't hold onThere's no easy way, it gets harder each dayPlease love me or I'll be gone, I'll be goneChorusOh, what are you thinking of?What are you thinking of?Oh, what are you thinking of?What are you thinking of?Chorus(3x)=======中譯=======與愛絕緣　　空中補給合唱團獨自躺著，頭靠在電話上想你想到心痛我明白你也受到傷害，但又能如何除了折磨與心碎但願我能將你的笑容放在心中當我的人生如此低潮之際那會使我對明天懷有一絲希望當今天不知何去何從我已與愛絕緣失去你讓我感到失落我知道你是對的長久以來一直相信我已與愛絕緣沒有了你，我算什麼不能太遲向你承認我真的錯了我要你回來，帶我回家遠離漫長、孤寂的夜晚我正向你靠近，你感覺到了嗎那是多麼棒的感覺如果我現在向你懇求說我已撐不下去沒有更好的方法一天比一天更難熬請你愛我，否則我會死吾愛，你在想什麼你在想什麼 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆０４月０１日*心情日記４月的第一天沒去補習，聽我老媽說他也沒Ｃａｌｌ老師，完了，明天會被打死＠＠真是個胡塗老媽呀！算了，他老了，暫時原諒他好了＂但說真的，沒去補習的日子很不習慣，因為在家裡並不很會讀書，等於說是浪費時間，唉～我果然是很被動呀！離基測剩下不到２個月的時間囉。。。明天就又要上課囉！要帶著滿滿的微笑去上課︿ｍ︿，哈哈！！爸爸、媽媽、弟弟去請客了（怪怪＂在愚人節結婚？）和老妹在家裡啃泡麵，還要看老妹在那裡快樂玩楓谷（我也好想玩）唉～讀書都讀一半的，真是的捏。。。 日期//*　９５年４月１日　星期//*　日　天氣//*　晴　心情//*　ＯＫ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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兩岸空軍備戰之我見　　　臺北醫學大學教官　王志航教育部九十年度軍訓人員論文著作佳作摘錄出處：http://www.youth.com.tw/winnie/winnie08.htm壹、兩岸空軍建軍備戰之方向：未來兩岸空戰在雙方戰略戰術之指導下，以擊中敵國空軍要害，速戰速決為主，在戰術上徹底消滅敵軍有生力量，達到勝利目的。一、我國空軍以保存持續戰力為主，主要建軍備戰的方向有以下五點：（一）確保戰機生產力：目前我國空軍主力戰機僅部分自製，仍須提高自製率。其他幾型主力戰機（如F-16及幻象2000）雖非國造，在維修零件的供應上，未來應爭取在國內生產，這是彌補戰損最佳途徑。（二）保存戰力之道在「地下化」：十個小型地下化基地，每處可停放廿架戰機，勝過一個可存放百架戰機的大型地下化基地。故臺灣戰機的地下基地，東部一個「佳山」已足夠，其他應用小型基地，分散儲存戰機為佳。（三）提高重創後的恢復力：臺海戰爭一旦爆發，空軍是第一波交戰軍種，我空軍戰力遭受重創應可預見，因此重創後的恢復力至為重要。除生產與維修外，機場跑道的修護力目前仍很薄弱，臨時修補跑道用的鋼板嚴重不足，這是極待改善的問題。（四）「不決戰」戰略指導之運用：按中共空軍對臺海空戰指導，一經開戰就是連續決戰，以一波波大型空戰，在極短時間內摧毀臺灣空軍戰力。臺灣空軍要不要決戰？確實是極大的難題！以「不決戰」為手段，並非一味躲避，而是保存戰力之道，達到保存一支適時可戰的空軍戰力為目的，這是目前我國較佳的空戰戰略指導。（五）聯合制空作戰：「制空」已非空軍專屬任務，以我國空軍主力戰機（經國號、幻象2000-5、F-16），在數量與性能上，應屬局部空優範圍。但若沒有陸軍地面飛彈部隊（天弓、愛國者系統）和海軍艦艇防空火力配合，局部空優也可能被共軍大量戰機摧毀。故聯合「制空」之道，應大量發展地面防空飛彈為主，戰機取得代價甚高，地對空飛彈成本較低廉。本島防空火網已編織得相當嚴密，我國自製天弓系統飛彈已列為最高優先量產，並成立機動發射部隊部署在重要地帶，甚而推進到外島，組成空中飛彈阻柵，擊毀任何進襲之目標，將更能增加空防界線，增長作戰縱深。二、中共空軍戰略指導以集中優勢兵力，各個殲滅我空軍戰力為主，主要建軍備戰方向有以下四點：（一）從先進國家大量吸取航空科技、空軍戰術戰法等有關新知。（二）學習以阿、英阿、波灣戰爭等空戰經驗，配合電子作戰，以增加勝算，減少戰損。（三）戰機廣泛採用匿縱技術和使用視距外全方向攻擊武器。（四）空戰將在太空衛星、預警機、戰鬥機、電戰機、搜救機、空中加油機及遙控飛行載具（RPV）等相互配合下進行，以增加勝算，減少戰損。尤其著重衛星及電子作戰之運用。　　綜合上述各空戰特點，中共認為未來空軍戰略，要把傳統的「兼顧防禦與進攻」轉為「強調進攻」，把「防守重要城市」轉為「消滅敵方有生力量」。轟炸機應深入敵境後方，負責摧毀重要戰略目標；攻擊機為地面部隊「清道夫」，負責突擊敵方戰術活動目標；戰鬥機則仍「全力以赴，全殲入侵之敵」，它是打擊敵方空軍的主要力量。貳、臺澎防衛作戰中空軍之運用：　　臺澎防衛作戰之基本概念，應取決於開戰之初能摧毀或阻止中共來自空中之攻擊，故必須建立有效的防空網與早期預警系統，部署具有向外延伸之機動性防禦部隊（含飛彈系統），俾能擴大防禦縱深。一、作戰概念：（一）確立聯合防空思想，發揮協調合作精神，把握有利態勢，創造空軍決勝條件。（二）空軍戰力能否發揮與持續，實為防空作戰中決定勝負的主要關鍵。二、兵力運用概念：　　空軍兵力運用係依據戰略指導及作戰計畫所訂摧毀目標之優先次序，集中可用兵力，有系統地貫徹戰略指導與作戰計畫，以有效達成任務；並本著節約兵力原則妥善分配兵力。　　防衛作戰在戰略持久之指導下，空軍以保存持續戰力為重點，其運用以防空作戰與反制作戰為第一優先。　　空軍兵力的強弱，重點不在其數量是否龐大，而在能保持立即反應之能力，以主動攻擊和奇襲的交互運用，以寡擊眾，以質勝量。（一）兵力劣勢，不等於「被動」：　　兵力優勢，雖是作戰「主動」、「被動」之基礎，然而戰爭之「主動」權是靠有意爭取的，而且作戰雙方之優勢和劣勢，主動和被動，並不是絕對一成不變的，優勢中含有劣勢因素，劣勢中亦含有優勢因素，要將被動化為主動，劣勢化為優勢，這是靠指揮官正確判斷和指揮藝術來達成。（二）指揮官運用兵力應發揮「靈活性」：　　指揮官要完成作戰計畫，必須把「計畫性」和「靈活性」結合起來，「靈活性」就是具體實現「主動」於作戰之中，也就是靈活使用兵力。第三次中東戰爭開始前，以色列在突擊埃及機場時，打破以往的做法，把發動突擊的時機選在六月五日（星期一）早晨七點四十五分；這就是利用敵軍軍官進入指揮崗位前、雷達站交班空隙及敵空軍戰力最弱之時，因此劣勢兵力作戰尤重「謀略欺敵」。參、結論：一、空軍是「戰爭勝敗關鍵因素」的觀念，產生以空權為中心之武力總體戰：　　現代戰爭是新科技的考驗，在波斯灣戰爭中，多國聯軍部隊以爭取制空權為首要，空權再次扮演舉足輕重的角色，空權的發展改變人類原來的作戰觀念，已被視為左右戰爭勝負的關鍵。二、新科技將成為兵力運用新典範：　　空中兵力與資訊電子作戰相互結合，將形成未來主導兵力運用的要件。三、空軍建軍備戰的改變：　　航太科技的變革，將帶動空軍建軍備戰的改變。例如：UCAVs（無人戰鬥飛行載具）能夠做到載人飛機所無法達到程度，因為它不受人類體能極限的限制；UCAVs可以做20個G以上的能力，並裝載更多油料和武器，攻擊更遠的目標，發揮更大的戰力，最主要是不怕被敵軍擊落，因為沒有飛行員了！四、對臺海空中安全之認知：　　臺灣海峽距離短，預警時間不長，在基本理念上，海島空中攻防作戰是將戰場帶離本島愈遠愈有利，中共如果犯臺，應將戰火撲滅在對岸、海峽或灘頭，避免內陸決戰。不管共軍運用何種空中戰具，定要在開戰前破壞其編組，重創其戰力。五、未來空權趨向——高科技優質空軍： 　　從波灣戰爭中，多國聯軍部隊以極優勢的空中武力與質優空軍的運用，不僅再度顯示空權在今日國防上的重要性，也是現代戰爭勝負的關鍵與國家、民族生存發展的鎖鑰，實不容我們忽視；而且由於F-117A隱密戰機及情報衛星、聯合資訊、電子作戰尖端科技的發達，亦展現了未來空權可能的趨向，對我國空軍的發展更具有參考價值。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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台澎防衛作戰政戰戰力運用之研究提要壹、台灣海峽情勢暗潮洶湧，在中共未放棄以武力犯台前，兩岸隨時都有爆發戰爭的可能性。貳、中共總書記江澤民曾多次公開表示，中共仍不放棄以武力解決兩岸之間的問題。參、八十五年三月八日至三月底，中共一連串對台灣南、北兩端實施了三次軍事演習；八十八年七月份中共對李總統登輝先生所提出之「兩岸關係為特殊國與國之關係」感到相當的不滿，且運用各種手段打壓我國際生存空間看來，中共的本質是永遠不會改變的。肆、台閩地區由於地狹而人口眾多，當戰爭來臨時便無分前方與後方；更無軍隊與百姓之分，而是全民投入戰爭，且不分政、經、軍、心，均完全投入戰場之總體戰。伍、國軍政戰戰力必須從平日生活、訓練中落實思想、組織、安全、服務之各項工作，以及政治作戰六大戰之充份運用，期能於作戰中，支援軍事任務之達成。 全文請參考：http://72.14.235.104/search?q=cache:23Yy3N2jgpcJ:past_journal.mnd.gov.tw/%E5%B7%A5%E5%85%B5%E5%AD%B8%E8%A1%93%E5%AD%A3%E5%88%8A/117/117-4r.htm+%E6%B5%B7%E5%B3%B6%E6%94%BB%E9%98%B2&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=26&gl=tw .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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台澎防衛作戰反擊砲兵火力支援之研析　　　作者：王立民提要：一、反擊作戰本量地用兵原則、考量敵戰術戰法區分主、次作戰，打擊部隊於砲兵火力支援下，掌握敵戰力為零或零散之際，依「冒頭就打、連續反擊、平推入海」指導，殲敵第一梯隊突擊營於灘際，摧破其登島上陸之企圖。二、中共融合美軍「超地平線」登陸作戰思想，提出「超視距兩棲突擊」與「海空一體兩棲戰」之戰法，強調攻台方式趨向「廣正面、多梯次、全縱深」多層雙超立體方向發展，企圖首戰即決戰「一錘定音」奇襲下迫我決戰。三、反擊作戰火協機制以三軍可用之火力密切支援打擊部隊遂行灘岸決勝，軍團岸置砲兵以熾盛火力對敵指控艦及火力支援艦行直接瞄準射擊，牽引砲兵火力重點置於反擊區坐灘線迄灘岸間，自走砲兵以營群、營、群方式密支打擊旅砲兵；守備旅砲兵繼續執行「控場、封港、制灘」任務；打擊旅砲兵直支打擊部隊連續反擊。四、現況檢討： 目標系統難以整合， 自動化系統不符需求， 中、重型火砲鈍重， 三軍聯合火力支援程序未整合， 通信系統陳舊難符戰需， 測地作業未臻落實， 指管通情系統未整合， 安全管制措施不週延。五、精進努力方向: 安全管制、減少誤擊。 研發Ｃ４ＩＳＲ、掌握戰機。 統合情資、三軍共享。 電磁防護、確保暢通。六、我軍各級幹部應對未來台澎防衛作戰「退一步，即無死所」有一正確認知，平時應審慎研析台澎地形特性，敵我情勢，開啟潛在智能，激發無盡創意，致力於戰法戰具之創新，及新技術、新軟體的開發，精進國軍既有武器裝備效能，以「嚇阻」達成中共避害趨利，不戰屈人之兵「慎戰」效果，即使面臨戰爭無法避免，而須兵戎相見之時，我軍亦擁有「可恃」威嚇戰力，可隨時重創進犯之敵，確保國祚民安。 全文請參考：http://72.14.235.104/search?q=cache:GIlRRbdhmMgJ:past_journal.mnd.gov.tw/%E7%A0%B2%E5%85%B5%E5%AD%B8%E8%A1%93%E5%AD%A3%E5%88%8A/112/112-3.htm+%E6%B5%B7%E5%B3%B6%E6%94%BB%E9%98%B2&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=20&gl=tw .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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